Introductie Continu Verbeteren

Maak kennis met de verbeter-kata en wat er verder nodig is voor continu verbeteren.

Inhoud

Dit dagdeel staat in het teken van het ervaren van de Verbeter-kata.

Na een korte kennismaking gaan we aan de slag met een simulatie. U gaat daarbij ervaren wat de kracht is van de verbeter-kata en hoeveel energie en creativiteit daarmee vrijgemaakt kan worden.

In de daaropvolgende reflectie gaan we onderzoeken wat de elementen waren tijdens de simulatie die maakten dat de creativiteit en energie ging stromen. Wat kunnen we daaruit leren en hoe kunnen we dat vertalen naar de dagelijkse praktijk? Waarmee moeten we dan aan het werk? Met welke grenzen ten aanzien van continu verbeteren hebben we dan te maken?

Als samenvatting en raamwerk voor deze reflectie gebruiken we een uitleg van de verbeter-kata. Daarbij komen vier grenzen aan bod waar je je bewust van moet zijn als je continu wilt verbeteren.

Door de gezamenlijke ervaring is het dan geen theoretisch verhaal meer maar geeft het woorden aan wat we meegemaakt hebben.

Resultaat

U zult de basis van de verbeter-kata op een doorleefd niveau snappen.

U zult ook woorden hebben om met collega’s het gesprek aan te gaan over de obstakels waar jullie tot nu toe tegenaan gelopen zijn. Daarmee kunt u een begin maken naar daadwerkelijk continu verbeteren in uw organisatie.

U zult zich na deze training kunnen en willen afvragen wat er nodig is om de ervaren energie en creativiteit in uw organisatie te genereren.

U gaat weg met, in ieder geval, één heel duidelijke vraag voor uw organisatie. Het zoeken van het antwoord op deze vraag zal u sprongen vooruit helpen richting echt continu verbeteren.

Doelgroep

Continu verbeteren vereist een grote mate van betrokkenheid van het topmanagement van een organisatie. Graag zien wij dat topmanagers tijd vrijmaken om met de voorwaarden voor continu verbeteren kennis te maken.

Deze training is ook geschikt voor interne Lean of Six Sigma specialisten met directe toegang tot het topmanagement.

Hoor je niet tot deze twee doelgroepen en wil je toch graag deelnemen, neem dan even contact op om te overleggen.

Praktische zaken

Benodigde voorkennis:

Voor deze training is geen voorkennis vereist.

Aantal deelnemers:

minimaal 4
maximaal 8

Planning

Deze training geven we in-company en kan geheel naar uw wensen worden ingepland.

Aanmelden

Aanmelden voor een training kan door een mailtje te sturen met uw contactgegevens, factuurgegevens en de gewenste trainingsdatum.

Prijzen en voorwaarden

De prijs voor deze training is €1500 (exclusief BTW).

Betaling 14 dagen na facturering of vijf dagen voor de aanvang van de training, afhankelijk wat het eerste komt.

Trainers

Lindsie van der Horst

Lindsie heeft 16 jaar bij Toyota Material Handling gewerkt. Zij heeft daar aan diverse, internationale, teams in sales en marketing leiding gegeven. In deze diverse rollen heeft ze “The Toyota Way” bij de bron leren kennen.

Sinds 2015 zet ze haar kennis en ervaring in om organisaties te helpen met continu verbeteren. Ze weet daarbij, vanuit haar management ervaring en Toyota achtergrond steeds weer vragen te stellen die uitnodigen tot nadenken en reflectie, niet in de laatste plaats over de eigen rol in het geheel. Haar motto:

Een verandering begint met de eerste vraag

Praat eens met Lindsie: 06 51 404 037
Mailen kan natuurlijk ook: lindsie@leanmanagement.nl

Emiel van Est

Emiel is een Toyota Kata Pionier.

In 2011 organiseerde Emiel in Nederland het eerste Toyota Kata seminar en tweedaagse workshop met medewerking van Mike Rother.
Sinds eind 2012 geeft hij zelf Toyota Kata trainingen in Nederland en daarbuiten.
In 2013 realiseerde hij samen met Marleen Masselink de Nederlandse vertaling van Toyota Kata.
Sinds 2013 ligt zijn focus op het integreren van Toyota Kata en Hoshin Kanri (Policy Deployment).

In 1997 startte Emiel met het verbeteren en ontwerpen van processen voor Hewlett Packard en heeft sindsdien een diverse groep van klanten met hun Lean inspanningen geholpen in vele verschillende industrieën. Hij geeft al vele jaren trainingen over Lean en nu over Toyota Kata.

Praat eens met Emiel: 06 47 133 892
Mailen kan natuurlijk ook: emiel@leanmanagement.nl