Training maken van een Kata Storyboard

Het maken van een goed Kata Storyboard is een voorwaarde voor effectieve Kata Coaching. De eerste vraag van de coaching-kata is: Wat is je doeltoestand?

Maar heb je al een goede doeltoestand?

De coaching kata gaat er van uit dat je al een doeltoestand hebt. Maar als je die nog niet hebt hoe maak je dan een goede doeltoestand. Dit is iets waar velen mee worstelen. Vaak heeft men ook geen doeltoestand maar alleen een doel. Met alleen een doel loop je snel vast met verbeteren (PDCA) en ook de coaching gaat niet zo goed. Erg belangrijk dus om eerst wat huiswerk te maken en te investeren in een goed Kata Storyboard.

Inhoud

Dit dagdeel staat dus in het teken van het maken van een Storyboard.

Na een korte kennismaking gaan we aan de slag met een eenvoudig proces. Voor dit proces gaan we proberen een Storyboard te maken. U gaat daarbij ervaren wat het verschil is tussen een doel en een doeltoestand. U gaat ook veel beter snappen hoe de stappen van de verbeter-kata samengaan.

Vervolgens gaan we een oefening doen met een bekende speech. Ook daar gaan we een Storyboard voor schrijven. Dat geeft tevens mooi materiaal om te reflecteren op het belang van het maken van een Storyboard. Het helpt u namelijk een goed verhaal te vertellen.

Tot slot gaan we met een eigen onderwerp aan de slag. Daarbij leert u een aantal tips & tricks om een Storyboard te maken over een willekeurig onderwerp. U gaat daarbij zien waar het verhaal nog niet compleet is en welke coachingsvragen u kunt stellen om tot een compleet verhaal, inclusief doeltoestand, te komen.

Resultaat

U zult de verbeter-kata op een dieper niveau snappen.

U krijgt een duidelijke structuur mee voor het maken van een compleet Storyboard inclusief een duidelijke beschrijving van zowel de huidige toestand als de doeltoestand.

U zult zich na deze training bewust zijn van de scherpte die nodig is voor continu verbeteren.

U zult ook woorden hebben om met collega’s het gesprek aan te gaan over de obstakels waar jullie tot nu toe tegenaan gelopen zijn. Daarmee kunt u een begin maken naar daadwerkelijk continu verbeteren in uw organisatie.

Doelgroep

Continu verbeteren vereist een grote mate van betrokkenheid van het topmanagement van een organisatie. Graag zien wij dat topmanagers tijd vrijmaken om met een belangrijke voorwaarde voor continu verbeteren kennis te maken: een duidelijk; logisch en coherent verhaal.

Deze training is ook geschikt voor interne Lean of Six Sigma specialisten met directe toegang tot het topmanagement.

Hoor je niet tot deze twee doelgroepen en wil je toch graag deelnemen, neem dan even contact op om te overleggen.

Praktische zaken

Benodigde voorkennis:

Voor deze training is basiskennis van de verbeter-kata vereist, verkregen door bijvoorbeeld al een tijdje met de verbeter-kata te hebben gewerkt of omdat u een introductie cursus hebt gevolgd.

Aantal deelnemers:

minimaal 4
maximaal 8

Planning

Deze training geven we in-company en kan geheel naar uw wensen worden ingepland.

Aanmelden

Aanmelden voor een training kan door een mailtje te sturen met uw contactgegevens, factuurgegevens en de gewenste trainingsdatum.

Prijzen en voorwaarden

De prijs voor deze training is €1500 (exclusief BTW).

Betaling 14 dagen na facturering of vijf dagen voor de aanvang van de training, afhankelijk wat het eerste komt.

Trainers

Lindsie van der Horst

Lindsie heeft 16 jaar bij Toyota Material Handling gewerkt. Zij heeft daar aan diverse, internationale, teams in sales en marketing leiding gegeven. In deze diverse rollen heeft ze “The Toyota Way” bij de bron leren kennen.

Sinds 2015 zet ze haar kennis en ervaring in om organisaties te helpen met continu verbeteren. Ze weet daarbij, vanuit haar management ervaring en Toyota achtergrond steeds weer vragen te stellen die uitnodigen tot nadenken en reflectie, niet in de laatste plaats over de eigen rol in het geheel. Haar motto:

Een verandering begint met de eerste vraag

Praat eens met Lindsie: 06 51 404 037
Mailen kan natuurlijk ook: lindsie@leanmanagement.nl

Emiel van Est

Emiel is een Toyota Kata Pionier.

In 2011 organiseerde Emiel in Nederland het eerste Toyota Kata seminar en tweedaagse workshop met medewerking van Mike Rother.
Sinds eind 2012 geeft hij zelf Toyota Kata trainingen in Nederland en daarbuiten.
In 2013 realiseerde hij samen met Marleen Masselink de Nederlandse vertaling van Toyota Kata.
Sinds 2013 ligt zijn focus op het integreren van Toyota Kata en Hoshin Kanri (Policy Deployment).

In 1997 startte Emiel met het verbeteren en ontwerpen van processen voor Hewlett Packard en heeft sindsdien een diverse groep van klanten met hun Lean inspanningen geholpen in vele verschillende industrieën. Hij geeft al vele jaren trainingen over Lean en nu over Toyota Kata.

Praat eens met Emiel: 06 47 133 892
Mailen kan natuurlijk ook: emiel@leanmanagement.nl